关于举办钢筋工程精益管理培训的通知

  • 发布时间:|  2018-11-09
  • 浏览次数:|  240次

各企业单位:

       在目前的钢筋混凝土工程建设中,钢筋占到主体工程成本的20-35%。它成为施工总承包企业“看得重”又“赔不起”的关键领域。

       在竞争博弈激烈环境下,作为施工总承包企业是否有如下困扰:

       1、钢筋的工程量算不准,本该属于自己的收益被漏算;为了保险,又高估冒算。工程结算时,钢筋用量要么“扯不清”,拖延结算时间;要么被拦腰“砍一刀”,结算风险骤然而生。

       2、希翼强化钢筋工程的精细化管理,但在工程过程中却苦于无法实现精准工程量,不得以只能“以支定收,秋后算帐”。

       3、开工前编制了项目盈利目标,但因缺乏切实有效的管控手段,钢筋工程的“进场亏,超量用,损耗大”困扰着企业和项目的管理者,威胁着项目的盈利目标。

       如何破解上述难题,是一项系列“功课”。大家急企业所急,针对钢筋工程管理,围绕管理者的“精细意识”,管理手段的“精细技巧”,管理人才的“技能提升”等将举办系列培训。

       本期培训,首先从总承包企业最为关心的预结算问题入手,回答如何构建钢筋工程精算与精益结算体系。具体安排如下: 

       一、培训时间

       11月29日(周四,上午9:00-12:00;下午13:00-16:00)

       二、培训地点

       北京市西城区南礼士路头条3号206礼堂(原建委院内,地铁1号线南礼士路站下车,A或B口出,向北150米,丁字路口西200米天泰宾馆西北侧)。

       三、招生对象

       企业总经济师、总工程师、项目经理、商务或预算部经理、项目部商务经理、预算员等。

       四、主讲内容

       第一部分:总包企业现实困境及破解之道

       第二部分:钢筋精算阐述

       第三部分:钢筋精益结算阐述

       第四部分:构建钢筋工程精算与精益结算体系

       第五部分:标杆客户及成功案例

       五、主讲嘉宾

       丁万资,北京精易建造研究中心资深管理专家,北大MBA,长期专注于钢筋工程的精益建造研究与实践;以钢筋精算作为精益建造的落地方向与起点,融合钢筋精细翻样、前后台精益过程管控、精益细算,构建起完整的钢筋工程精益管理体系,提出总包企业构建钢筋工程盈利能力的模型及系统解决方案。

       六、培训费用

       1、培训费用(含培训费、资料费、午餐费等)600元/人。

       2、收费方式:支票、现金、电汇、支付宝均可。

       3、收款单位:葡萄京娱乐赌场官网培训学校。

       开 户 行:工行西便门支行

       帐    号:0200219819200008228  财务电话:68012428

       确认缴费后将统一为参训学员开具“增值税普通发票”!

       七、报名时间

       请于11月26日前到联合会缴纳费用,并将电子版回执(附件),发送至指定邮箱:37415491@qq.com(邮件主题请注明“钢筋工程精益管理培训+单位简称”)。

       联系人:杜老师、申老师、韩老师

       联系电话:88070411、68050749、13366166848

       联系地址:西城区南礼士路头条3号南楼404房间

 

 

       附件: 钢筋工程精益管理培训报名回执

 

 

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2018年11月6日

 

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